Horacio Marín, presidente de YPF, detalló los pasos clave que la compañía está tomando para fortalecer su presencia en el mercado energético internacional y optimizar su portafolio de activos. En una reciente entrevista, Marín explicó que YPF ha iniciado negociaciones con India para vender hasta 10 millones de toneladas de Gas Natural Licuado (GNL), reconociendo el potencial de crecimiento energético de ese país.
“La India está llamada a ser el motor del mundo en la próxima década”, afirmó Marín, quien subrayó la importancia de establecer acuerdos comerciales sólidos con el país asiático. La cancillería argentina jugó un rol crucial en facilitar las reuniones entre YPF y las principales empresas energéticas indias, así como en la audiencia con el Ministro de Petróleo y Gas Natural de India.
Plan de desinversiones y optimización de activos
Marín también habló sobre el plan de desinversiones que YPF ha lanzado para optimizar su portafolio de activos no estratégicos. La empresa ya firmó acuerdos para la venta de 30 campos maduros ubicados en Santa Cruz y Tierra del Fuego. Estas áreas pasarán a manos de nuevas compañías en un proceso que debería completarse en los próximos 30 días, sujeto a la aprobación de los gobiernos provinciales. Marín señaló que este ajuste permitirá a YPF concentrarse en activos más rentables, como Vaca Muerta.
En paralelo, la empresa planea deshacerse de algunos activos en el extranjero. Entre ellos, una planta de lubricantes en Brasil y la salida de YPF Chile, donde las operaciones son consideradas de baja rentabilidad. Estos movimientos forman parte de un enfoque más amplio de la compañía para enfocarse en proyectos de mayor escala y rentabilidad, como el desarrollo del GNL.
Expansión hacia nuevos mercados
En su esfuerzo por expandir la venta de GNL, Marín también destacó las recientes conversaciones con autoridades de Alemania, Corea del Sur, Hungría e Italia. Estos países han mostrado interés en colaborar con YPF, especialmente en el contexto de la crisis energética en Europa. “Tenemos que llegar no más allá de 2031, porque si no se pasa el tiempo”, dijo Marín, refiriéndose a la urgencia de posicionar a Argentina como un proveedor clave de GNL en los próximos años. Según el presidente de YPF, las conversaciones con supermajors del sector están avanzando, lo que podría facilitar el financiamiento necesario para convertir estos planes en realidad.
Este enfoque internacional, combinado con el ajuste del portafolio doméstico, forma parte de la estrategia integral de YPF para fortalecer su posición en el mercado energético global, mientras aprovecha las oportunidades emergentes en la transición energética.
